说到合作人创业，很多创业者都会对此存在一番见解。创业成功的，认为合伙人制度实在是功能强大，将创业难度系数大大降低了;创业失败的，则认为这种互相拖后腿，最后翻脸分道的模式，实在是血和泪的教训。
所谓“凡事预则立，不预则废”，任何事情，如果没有在初期建立起良好的基础，往往会让小问题变成大麻烦，最后因此而失败。
就像每一个王朝建立之初，创立基业的皇帝的政策，往往为之后的继承者施政指明了方向，圈定了禁区，这也就是所谓的“祖制”。对于企业也是如此，从小企业到大公司，决定公司未来成败的因素，早在创业者掌权之时就已经被打下了烙印。
同样，很多合伙人在创业之初，就可能因为之间的不合拍，为未来的解散埋下了因果。因而，选择可靠而合适的合伙人一起创业，是无数创业者朝思暮想的。
那么，如何考核合伙人呢?
有人说，看他的资源，看他的能力。资源意味着解决麻烦的渠道，能力意味着企业发展的实力。很多人还常常拿曹操用人的案例，为自己的选择背书。
选合作人真的应该将能力和资源放在首位吗?
如果真的这样选，能走到最后的寥寥无几，好合好散的更是凤毛麟角。为什么会这样?因为你找的不是领导，也不是下属，而是能够互补的朋友。
友谊凭什么能够天长地久?就是道德品行，就是尊重和理解。
所以，选合伙人人品第一，价值观第二，工作态度第三，能力资源第四。
人品好的合作伙伴，哪怕他的本领远远高过你，也不会做手脚将你踢出局;而价值观的相同，则能在决策的时候减少分歧，提高效率。工作态度，则是预先了解你的合伙人的工作习惯，不至于日后一个人忙到晕头转向，另一个游山玩水清闲舒适，彼此产生怨恨。
那么，又有人会问，假如我身边根本就找不到这样品德不错的合作人该怎么办呢?
现如今，随着互联网经济的快速发展，一些具备雄厚社会资源和丰富创投经验的投资机构也通过网络实现了业务的布点。它们就是所谓的VC，就是创业者成长道路上的天使基金。找风投基金，对于没有合伙人却有idea的人来说，是目前较为可行的办法。只要你的创意可行，只要你有能力架构起这条赢利链条，就不愁找不到风投。
在本质上，风投对于创业者来讲，也算是一种合伙人，不过它更正规、更有条理可循，创业者也不用担心对方将自己利用完毕就抛弃。
而很多时候，风投本身就是合伙人!它的本体是一群合伙人，只是这伙人是专门做投资的。
金恪合伙人投资俱乐部，就是这样一种投资机构。它集合了多位投资者组合成俱乐部，再投资给创业者和其他产业。它这种以俱乐部形式聚集投资者的组合模式，在国内，是比较新颖的投资方法。
金恪合伙人投资俱乐部，率先在中国范围内以“50人俱乐部”模式落地，实现了中国投资者最广泛的聚合，为中国投资者打造一个开放化、高端化、一体化的社区平台。
在投资标的上，金恪合伙人投资俱乐部面向高科技、不动产、新能源、生态农业、医疗健康、旅游度假、电子商务等产业，并引领中国投资者与国内外优秀企业就项目投资、技术引入、融资并购等展开全方位深度合作，让中国投资者无国界、零距离、无障碍地参与到全球资产配置中来。
