自全国统一业务应用系统运行以来，满洲里市检察院即注重精细化建设，从案件实施网上办理审查、审批等细节,到整体办案程序的规范运行,都注重“精细”二字,杜绝了红灯预警案件。
把案管工作作为检察长系统工程来抓,以案管办为依托,建立了检察长、分管副检察长、业务部门负责人、内勤四级管理,技术、纪检监察等部门密切配合的管理系统,各部门各负其责、相互配合、互相制约,形成了全院一体的系统化管理格局,实现了案件从受理到结案、从程序到实体、从执法行为到文书使用的全方位管理。
立足精细化办案要求, 案管办创新推行了“日检查、周总结、月通报、季分析”的动态管理制度。案管人员每天上班前先对案件预警情况进行检查,发现黄灯预警及时与承办人沟通,杜绝红灯预警的出现;每周对网上办案情况进行总结,发现问题及时与业务部门沟通,及时整改;每月编发一期《案管督察通报》,对案件办理及涉案款物管理情况进行通报,强化整改;每季度开展一次案件质量评查,对案件进行质量评析并撰写案件质量评析报告,《案管督察通报》、《案件质量评析报告》在统一业务应用系统网页发布并向全院通报。
同时强化对法律文书的管理，案管办认真检查网上办案中法律文书的制作、审批、电子印章的使用等情况,出现问题及时与上级院联系解决,确保了生成的文书正确、规范,促进了法律文书的管理规范化,实现了对案件办理程序的有效监管,不仅强化了对干警执法行为的规范和约束,也有效保障了犯罪嫌疑人的合法权益。作者： 宋菊梅
