为推动年轻干部在基层一线接地气、长才干，镇巴县委组织部从县级机关事业单位选派了33名年轻干部奔赴后进村挂职锻炼，并着力构建科学严密的考核管理体系，推动挂职干部扎根基层、成长成才。(4月11日 汉中党建网)
镇巴县委组织部从县级机关事业单位选派了33名年轻干部奔赴后进村挂职锻炼，并通过突出需求导向，精心选派;突出从严导向，动态考核;突出目标导向，科学评价的“三突出”，着力构建科学严密的考核管理体系，推动挂职干部扎根基层、成长成才，助力年轻干部在一线成长。
突出需求导向，精心选派。要切实改变后进村的面貌，就必须广泛听取基层党委的意见，根据他们的要求，按图索骥地选择适合到后进村挂职锻炼的发展潜力大、专业契合度高的年轻干部，让他们到后进村去大展拳脚，这既有利于转变农村后进村的面貌，促进后进村的发展，夯实党的群众基础，又利于年轻干部在艰苦的环境中锻炼成长，让他们尽快成为参天大树，担负起更加重要的责任。
突出从严导向，动态考核。党委把优秀的年轻干部选派到后进村去挂职锻炼，当然不能一派了事，而是需要加强对他们的监督考核，促进他们的成长。比如对挂职干部的在岗率、参与率、贡献率进行动态跟踪考核。看年轻干部能否经受起基层一线这个艰苦环境的考验，能否在这种艰苦环境中脱颖而出，成为可用之才，这对党委选人用人是很有帮助的。
突出目标导向，科学评价。要让年轻干部在后进村挂职锻炼中得到成长，为党委选任提供人才储备，对他们进行科学评价是必不可少的一件事。党委应该通过目标任务的考核，通过驻点走访、民主测评等形式，对挂职干部目标承诺完成情况进行督查评价，并予以通报;挂职期满后，将挂职干部目标承诺完成情况作为考核评优、评先的重要依据。
让优秀年轻干部到基层一线去锻炼成长，是各级党委倡导的人才到基层锻炼，干部从一线选用的用人导向。因此让年轻干部奔赴后进村挂职锻炼，通过“三突出”，让他们在一线成长，这是很有意义的一件事。
